Mario Fabio Polidoro
I miei servizi
Racconto i tuoi numeri.
Trasformo la complessità in strategie vincenti.
Pianificazione Strategica e Business Planning
Definisco strategie di crescita sostenibile attraverso analisi SWOT approfondite, pianificazione degli obiettivi e roadmap operative.
Realizzazione di business plan per start-up, PMI in fase di rilancio o acquisizione, con proiezioni finanziarie, analisi rischi e scenari alternativi.
Analisi di fattibilità economico-finanziaria per progetti di investimento, innovazione di prodotto o diversificazione.
Risultati
Piani realistici, finanziabili e implementabili. Ho realizzato 800+ business plan con tassi di successo verificati.
Controllo di Gestione e Performance Management
Progetto e implemento sistemi di controllo di gestione che trasformano i dati in decisioni consapevoli.
Indicatori di performance (KPI): definizione, monitoraggio e reporting per aree di business e centri di costo.
Budgeting e pianificazione finanziaria: creazione di budget strategici, analisi degli scostamenti, corrective actions.
Reporting direzionale: cruscotti informativi e analisi mensili/trimestrali per il management.
Cost accounting e analisi costi: tracciamento dei costi per processo, prodotto, cliente; ottimizzazione della marginalità.
Risultati
Riduzione costi, miglioramento della marginalità, decisioni data-driven.
Sviluppo d'Impresa e Reti Strategiche
Progettazione di reti d'impresa: strutturazione di alleanze strategiche tra PMI per aumentare competitività, accedere a bandi, condividere risorse e servizi.
Contratti di rete: ideazione, negoziazione, redazione e governance operativa della rete.
Analisi di aggregazione: valutazione delle opportunità di partnership, identificazione di partner complementari, fattibilità dell'integrazione.
Programmi di investimento in rete: progettazione di progetti finanziabili con fondi europei, nazionali e regionali.
Risultati
Ho attivato diversi contratti di rete con governance solida e risultati misurabili in termini di fatturato, export, innovazione.
Innovazione Digitale e Nuovi Business Models
Allineamento tecnologia-business: identifico come le innovazioni digitali possono trasformare il modello operativo e generare nuove fonti di valore.
Nuovi modelli di business digitali: progettazione di piattaforme, ecosistemi digitali, modelli subscription o marketplace.
AI generativa e automazione: applicazione di strumenti AI per analisi dati, reportistica automatizzata, supporto decisionale.
Roadmap di trasformazione digitale: pianifico investimenti tecnologici a risultati di business, con chiari ROI e milestone operative.
Risultati
Implementazioni pragmatiche, senza complessità inutili. Sistemi che risolvono problemi reali
Due Diligence e Valutazioni Strategiche
Analisi pre-acquisizione: valutazione del valore economico, identificazione di rischi operativi, finanziari, di mercato.
Business review: audit interno sulle aree critiche (produzione, gestione, risorse umane, finanza).
Stesura relazioni di valutazione: report tecnico-economici per acquisitori, investitori, creditori.
Risultati
Valutazioni accettate da stakeholder finanziari e investitori.
Temporary Management
Direzione operativa temporanea: assunzione di ruoli direttivi per periodi definiti, in situazioni di transizione, crisi o assenza di responsabile.
Missioni specifiche:
· Riorganizzazione aziendale
· Implementazione di progetti critici
· Stabilizzazione operativa post-crisi
· Affiancamento del management neo-nominato
Coordinamento funzionale: regia operativa tra aree di business, con focus su risultati e sostenibilità.
Risultati
Stabilità operativa, continuità gestionale, implementazione di progetti critici.
Formazione e Affiancamento
Corsi aziendali su controllo di gestione, business planning, gestione finanziaria, reti d'impresa.
Affiancamento del team interno: trasferimento di metodologie e competenze, con focus su autonomia operativa.
Seminari e workshop: percorsi tematici per imprenditori, manager, responsabili finanziari.
Risultati
Competenze internalizzate, processi sostenibili nel tempo.
