Mario Fabio Polidoro
Servizi di consulenza per imprese: strategia, pianificazione, controllo e innovazione
Racconto i tuoi numeri.
Trasformo la complessità in strategie vincenti.
Consulenza strategica
A chi serve
Imprese e organizzazioni che devono prendere decisioni rilevanti su direzione, crescita o cambiamento.
Cosa faccio
Supporto i processi decisionali analizzando contesto competitivo, modello di business e possibili alternative strategiche, chiarendo priorità e trade-off.
Output
Scelte strategiche strutturate, scenari alternativi e criteri decisionali per guidare l’evoluzione dell’impresa
Business Planning
A chi serve
Imprese e startup che devono valutare la sostenibilità di un’iniziativa o tradurre una strategia in numeri.
Cosa faccio
Costruisco modelli economico-finanziari e business plan, analizzando ricavi, costi, investimenti e fabbisogni finanziari.
Output
Piano economico-finanziario, scenari previsionali e indicatori di sostenibilità per supportare decisioni e presentazioni a stakeholder.
Controllo di Gestione e Performance Management
A chi serve
Imprese che vogliono monitorare le performance e migliorare la qualità delle decisioni operative.
Cosa faccio
Progetto sistemi di controllo di gestione, definendo KPI, report e strumenti per analizzare risultati e scostamenti.
Output
Dashboard, report periodici e indicatori chiave per il monitoraggio dell’andamento economico e operativo.
Sviluppo d'Impresa e Reti Strategiche
A chi serve
Imprese che vogliono crescere attraverso collaborazioni strutturate e partnership.
Cosa faccio
Supporto la progettazione e la gestione di reti d’impresa, facilitando l’allineamento tra partner e la definizione di obiettivi comuni.
Output
Modelli di collaborazione, accordi operativi e sviluppo di nuove opportunità di business.
Innovazione Digitale e Nuovi Business Models
A chi serve
Imprese e organizzazioni che vogliono evolvere il proprio modello di business, integrare tecnologie digitali e sviluppare nuove fonti di valore.
Cosa faccio
Supporto l’allineamento tra tecnologia e strategia, progettando nuovi modelli di business digitali (piattaforme, ecosistemi, subscription, marketplace) e integrando strumenti di AI e automazione nei processi aziendali.
Output
Modelli di business innovativi, roadmap di trasformazione digitale con investimenti, milestone e ROI attesi, soluzioni operative basate su tecnologie digitali e AI.
Due diligence e Valutazioni strategiche
A chi serve
Imprese, investitori e stakeholder che devono valutare operazioni straordinarie, acquisizioni o lo stato complessivo di un’azienda.
Cosa faccio
Conduco analisi pre-acquisizione e business review approfondite, valutando aspetti economico-finanziari, operativi e di mercato, individuando rischi, criticità e opportunità.
Output
Relazioni tecnico-economiche strutturate, valutazioni aziendali e analisi dei rischi, documenti utilizzabili da acquisitori, investitori e creditori per supportare decisioni informate.
Temporary Management
A chi serve
Imprese che affrontano fasi di transizione, crisi o discontinuità manageriale, oppure che devono gestire progetti critici in assenza di una guida operativa stabile.
Cosa faccio
Assumo temporaneamente ruoli direttivi, coordinando le attività operative e garantendo continuità gestionale. Intervengo su riorganizzazioni aziendali, implementazione di progetti strategici, stabilizzazione post-crisi e affiancamento del management.
Output
Stabilità operativa, continuità nella gestione, coordinamento efficace tra le funzioni aziendali e realizzazione di iniziative critiche nei tempi previsti..
Formazione e Affiancamento
Corsi aziendali su controllo di gestione, business planning, gestione finanziaria, reti d'impresa.
Affiancamento del team interno: trasferimento di metodologie e competenze, con focus su autonomia operativa.
Seminari e workshop: percorsi tematici per imprenditori, manager, responsabili finanziari.
Risultati
Competenze internalizzate, processi sostenibili nel tempo.
L'Intelligenza Artificiale come abilitatore trasversale
A chi serve
Tutte le organizzazioni che vogliono migliorare qualità, velocità e profondità delle analisi e delle decisioni.
Cosa faccio
Integro l’utilizzo dell’intelligenza artificiale nei processi di analisi, modellazione e supporto alle decisioni, combinandola con approcci metodologici strutturati.
Output
Analisi più rapide e approfondite, simulazioni più efficaci, individuazione di pattern e criticità, decisioni più solide e tempestive.
