Mario Fabio Polidoro
La Parabola di un Maestro Costruttore di Imprese
Ho iniziato a inizio degli anni Ottanta in STET Spa, il gruppo IRI, con una laurea in Economia e Commercio dalla LUISS (110 e lode). Ho fatto l'assistente della pianificazione industriale, poi controller di società partecipate. Era il 1983, e lì ho imparato il linguaggio dei numeri: come trasformarli in decisioni consapevoli.
L'Avventura nella Consulenza
Nel 1986 sono entrato in Management Consulting Masters come partner, coordinando circa 50 consulenti a Roma in pochi anni. In quel periodo ho scritto il mio primo libro insieme a Davide Del Cogliano, "Il Business Plan nelle Imprese di Servizi" (Franco Angeli, 1993). Non era accademia fine a se stessa: era codificazione di metodi che usavo quotidianamente.
Nel 1992 ho fondato Eureka Servizi Integrati per l'e-business. Per oltre un decennio ho realizzato business plan e analisi economico-finanziarie per aziende e amministrazioni pubbliche. I metodi si sono raffinati, la reputazione si è costruita pian piano.consapevoli.
Docenza e Insegnamento
Mentre svolgevo consulenza, ho iniziato a insegnare. Dal 1990 ho insegnato al Master di Sviluppo Economico dell'Istituto Tagliacarne (coordinatore dell'area Controllo di Gestione fino al 2012). Non era insegnamento occasionale, ma un vero impegno parallelo.
Dal 2007 sono Professore a Contratto presso Universitas Mercatorum. Ho insegnato:
- Programmazione e Controllo (corsi triennali e magistrali)
- Business Planning
- Finance e Venture Capital
- Corporate Governance e Valore d'Impresa
- Programmazione e Controllo delle Imprese Turistiche
Insegno argomenti che vivo quotidianamente. Non racconto teorie astratte: condivido casi reali, fallimenti, successi, metodologie che funzionano e altre che non funzionano.i
Gli Anni di Consolidamento
Nel 2003 ho fondato la Business Unit Consulenza Manageriale presso Arkeidos, dove sono tuttora responsabile. Contemporaneamente, dal 1995 al 2024, ho lavorato come consulente senior per Theorema Srl.
In questi anni ho realizzato:
- 50+ contratti di rete d'impresa nei settori più vari: turismo, metalmeccanico, agroalimentare, costruzioni, componentistica. Non semplici accordi: vere architetture di sviluppo con governance solida.
- 800+ business plan per startup, PMI in rilancio, acquisizioni. Analisi SWOT, proiezioni finanziarie, analisi di rischio, scenari alternativi. Ho visto quali funzionano e quali no.
- Due diligence di cooperative sociali, enti pubblici, strutture in difficoltà. Ho imparato a leggere un'azienda: come funziona davvero, dove sono i rischi, quali sono le leve di valore.
- Riorganizzazioni aziendali, implementazioni di sistemi di controllo, project management per enti pubblici.
Accanto ai numeri, c'è sempre la dimensione umana.
La Ricerca Attraverso la Scrittura
Nel corso degli anni ho continuato a scrivere. La produzione editoriale è andata crescendo:
- 1993: Il Business Plan nelle Imprese di Servizi (Franco Angeli)
- 2002: Come Leggere il Bilancio (Maggioli)
- 2003: Il Controllo di Gestione (Maggioli)
- 2005: Principi di Management Aziendale (Maggioli)
- 2008: Programmazione e Controllo di Gestione (Maggioli)
- 2011: Analisi di Bilancio e Decisioni Strategiche (Maggioli)
- 2012-2015: Vari articoli e capitoli su contratti di rete e governance
- 2014: La Rete di Imprese: Istruzioni per l'Uso (Universitas Mercatorum)
- 2025: Crescere Insieme: Guida Strategica alle Reti d'Impresa per PMI Ambiziose (Amazon KDP)
Scrivo perché ho visto funzionare certe cose e non funzionare altre. Mi interessa trasferire questa conoscenza.
